スコラ・コンサルトは、プロセス型コンサルティングによる組織風土改革のパイオニアです。

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プレ・コンサルティング

プレ・コンサルティングで企業風土改革コンサルティングを実感。

プレ・コンサルティングでは、お客様の組織風土の現状や、企業風土改革を成功させるポイント、スコラ・コンサルトのプロセスデザイナーがどのようなサポートをするのかなどを、体験を通して理解していただけます。それを判断材料として、お客様にとって最適な風土改革の取り組み方を検討していただきます。

期間 : 約3ヵ月

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プレ・コンサルティングの内容

前提となる条件
風土改革の
考え方の
共有度合い
企業規模 業種・業態 組織風土の
状態
ニーズの共有
と明確化の
度合い
初期の
改革推進体制
トップ層の
支援度合い

条件に応じて下記のコンテンツを組み合せていきます。

ミーティング
目的
情報提供 情報収集 相互理解 知恵だし 関係性構築
 
内容
推進事務局に対して 企業改革と風土・体質的な問題に対する認識を深める 改革推進体制を築いていく 自社の改革の方向性とシナリオを構想する スケジュールなどの事務的な調整・段取り クライアントとスコラのお互いの役割を理解する
トップ層に対して 改革活動への理解・支援を得る 経営的視点での課題についての情報を集める
一般層に
対して
現場視点での課題についての情報を集める 問題意識やエネルギーの高い変革型人材を発掘する

講演会と対話会
目的 内容
講演 企業改革と風土・体質的な問題に対する認識を深める 企業改革についての情報提供
対話会 問題意識やエネルギーの高い変革型人材を発掘する 質疑応答を中心にした双方向のやりとり

プレ・コンサルティングの標準的な流れ


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