事業支援コンサルティング|スコラ・コンサルト

組織のポテンシャルを高める「5%活動」

ALL OR NOTHINGではなく、たしかな変化。

イノベーションの源泉となるのは、創発によって新たな優位性のタネを見つけ、試行錯誤の実行を通じて現場で答えをつくり、仕事のしかたやシステムを変化させ続ける主体的なチーム。顧客と接する現場に足を置いて、外界の変化を肌で感じながら挑戦をし続ける「戦力」は、事業成長を牽引する「未来づくり」のエンジンです。

 

コンサルティングサービスの一例

 

【実施概要】
対象: 事業部、各部門単位/関心の高い部課長層メンバー
事務局: プロセスデザイナーと相談しながら推進支援、情報共有などのサポートをするメンバーの選出をお願いしています。
期間: 創発のプロセス(50h~80h)/実行・試行錯誤のプロセス(半年)
担当プロセスデザイナー: 2名
実施形態: ワークショップ形式を組み込んだコンサルティング


※イノベーションのテーマや対象部門によっては、オプションとして
・部門間オフサイトミーティング
・職場オフサイトミーティング
・部門方針(部門戦略)との連動


などをおすすめしています。

 

組織の風土改革のご相談、
各種お申込みはこちら
CONTACT US

page top

メールニュース登録