スコラ・コンサルトは、プロセス型コンサルティングによる組織風土改革のパイオニアです。

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事業支援コンサルティング

組織のポテンシャルを高める「5%活動」

ALL OR NOTHINGではなく、たしかな変化。

イノベーションの源泉となるのは、創発によって新たな優位性のタネを見つけ、試行錯誤の実行を通じて現場で答えをつくり、仕事のしかたやシステムを変化させ続ける主体的なチーム。顧客と接する現場に足を置いて、外界の変化を肌で感じながら挑戦をし続ける「戦力」は、事業成長を牽引する「未来づくり」のエンジンです。

コンサルティングサービスの一例

【実施概要】
対象: 事業部、各部門単位/関心の高い部課長層メンバー
事務局: プロセスデザイナーと相談しながら推進支援、情報共有などのサポートをするメンバーの選出をお願いしています。
期間: 創発のプロセス(50h~80h)/実行・試行錯誤のプロセス(半年)
担当プロセスデザイナー: 2名
実施形態: ワークショップ形式を組み込んだコンサルティング


※イノベーションのテーマや対象部門によっては、オプションとして
・部門間オフサイトミーティング
・職場オフサイトミーティング
・部門方針(部門戦略)との連動


などをおすすめしています。