＜こんな職場の部門長・部長を支援します＞

• 忙しくて問題解決が進まず困っている職場
• 上下間で話し合う機会をつくれず悩んでいる職場
• もっとチーム力を高める必要のある重要な職場

• 管理職層とメンバー、職場を巻き込んだアプローチ
  管理職層だけでなく、メンバーにもアプローチ。職場を巻き込んで実践していくプログラムです。

• OJTで実践・検証

  プログラムには、学んだことをOJTで実践する職場活動の期間を設けています。学んだことを職場で実践、検証できます。

• 職場の動きに基づくプログラム進行
  職場の実際の動きに対応しながらプログラムを進行することで、職場で実際に起きている問題を考えることができます。

• 対話のスキルアップ
  オフサイトミーティングをベースに進めるプログラムでは、対話・コミュニケーションのスキルを習得できます。

• 変化をデータから実感できる
  プログラム開始前と終了後に、組織風土アセスメントを実施。変化をデータから実感することができます。

マネジメントスタイルの転換（管理職層）

• 部門、部のめざすものを明確にする
• 部下の話を聞く、相談する、事の背景を伝える
• 権限移譲、任せて支援する
• 対話の場、時間の確保

組織と仕事の変化（メンバー）

• 部・武門のめざすもの、ビジョンの明確化
• 自分で考えて行動する
• 職場の仕事の仕方が変わる（チームで協力する）
• 仕事の理解度、やりがいが高まる

期間

プログラム内容や期間は、ご相談のうえ決定し、そのうえで別途お見積りいたします。まずはご相談ください。

組織風土アセスメントの実施

参加者への個別インタビュー実施
（プロセスデザイナーがインタビューします）

1. 相互理解のためのオフサイトミーティング（関係性づくり）
2. アセスメントのフィードバック（組織風土の問題の明確化）
3. 職場の課題の仮説設定

1. 職場全体へアセスメント結果をフィードバック
2. 職場の課題を整理する

「管理職層」
オフサイトミーティング第2回（1日）

1. アセスメントの振り返り
2. 職場の本質的課題を明確化する
3. 職場チームの考え方、つくり方
4. チームメンバーの選定基準
5. 変革のためのセーフティネットの理解

1. セーフティネットとこの活動の主旨をメッセージとして発信
2. 職場チーム活動の意味・理解の促進（チームメンバーを決めるための対話の実施）

1. チームメンバー候補とその意図　 →
2. メンバーの決定プロセスと伝え方
3. 職場内へのアナウンス

1. 職場活動テーマの設定
2. 周囲との協力体制

スポンサーシップ行動の具体的テーマ(1)
「マネジメントの課題整理」

1. コミュニケーションのあり方
2. 職場チームとの連携のための対話、対話のスキル

1. 職場活動チームの展開プランづくり
2. 実行のための条件づくり

• 管理職層自身の行動のコミット
• 部下および職場チームとの対話

「管理者層」
オフサイトミーティング第5回（1日）

スポンサーシップ行動の具体的テーマ(2)
「部下の自発性を引き出す支援」

• 部下を主役にするアクション
• スポンサーシップ行動の発揮（相談にのる、協力支援など）

1. 展開プランの進捗状況の共有
2. 現状の課題の明確化
3. 課題をクリアするためのアイデア出し

展開プランを実行するときの会議の進め方の工夫（オフサイトミーティングの活用）

「管理者層」
オフサイトミーティング第6回

スポンサーシップ行動の具体的テーマ(3)
「マネジメントの補完機能」

オフサイトミーティングを活用した部下の成長支援

「職場チーム」

オフサイトミーティング第5回（1日）

課題実行のためのフォローミーティングの実施

1. うまくいっていること、いかないことの振り返り
2. 実行するために必要な協力体制