スコラ・コンサルトは、プロセス型コンサルティングによる組織風土改革のパイオニアです。

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金田 秀治(かねだひではる)

金田 秀治(かねだひではる)

トヨタグループの関東自動車工業で主に生産管理畑を歩み、長年にわたって現場改善から生産システム構築に至るまでの「モノづくり改革」に幅広く取り組む。その後は、製造戦略および生産システム再構築のコンサルティングに従事。

日本の製造業再生のカギとなる「しくみ戦略」とその実行の方法論をベースに、これからの企業競争力の焦点である部門戦略展開を担うチェンジリーダー育成を手がけている。

また、モノづくりのシステムとしては、現場の自律神経化を追求した独自の「判断生産」に取り組み、成果を上げている。

スコラ・コンサルト相談役、株式会社コア役員、株式会社ゴールドライツ代表。富山県生まれ。

■おもな支援テーマ
・製造戦略をベースとしたコンサルティング・教育指導業務
・現状の工場のシステム診断
・「トヨタ式 やさしいカイゼン」のお手伝い
・チェンジingメソッド
・競争優位性を生み出すシステム構築
・戦略的右脳トレーニング

■講演テーマ
・トヨタ式経営革新~変化し続けるための経営システムづくり
・トヨタ式イノベーション~チェンジマネジメントで勝つ
・トヨタ式「勝つ現場力」~進化し続ける最強の経営の本質とは
・システム再構築~企業システムの成長シナリオ

■執筆コラム
・「モウケル」と「モウカル」の違い(2011年5月)

※株式会社ゴールドライツのホームページでは、金田秀治の【脱!思い込み塾コラム】を連載しています。