スコラ・コンサルトは、プロセス型コンサルティングによる組織風土改革のパイオニアです。

03-5420-6251 ご相談窓口 平日9:30~18:00

メールニュース講読 お問合せ・ご相談

Q&A(3)

  • オフサイトミーティングを変革活動の成果に結びつけるために、スコラ・コンサルトが考えていること、やることは何ですか?
  • 社員の「内発的動機」と「考える力」に焦点を置き、それを高めていくための環境をつくります。

プロセスデザイナーはオフサイトミーティングを、「話しあえる、考えられるようになっている」状態を生み出す道具として使います。社員の「内発的動機」と「考える力」に焦点を置き、参加者が「自分で考えて動く」主体的な当事者になること、そして職場=チームの再構築をめざす成果として、変革のプロセスに応じてオフサイトミーティングの内容をコーディネートしていきます。

「考える力」とは

高度化し、多様になっている顧客や市場のニーズにたえず関心を向け、自分たちのあり方や仕事に対して「なぜそうなのか」「何のためにやるのか」「どういう意味を持つのか」を考え抜き、多様な人の視点や意見をぶつけあいながら、自分たちの意志で最適な答えを導き出していく力。

オフサイトミーティングの進化と起こる変化例