手ごわい「多様性」をマネジメントするQS対話<br/> ~「違い」を越えて進化につなぐコアプロセスと対話のスキル~|セミナー|スコラ・コンサルト
手ごわい「多様性」をマネジメントするQS対話<br/> ~「違い」を越えて進化につなぐコアプロセスと対話のスキル~

手ごわい「多様性」をマネジメントするQS対話
~「違い」を越えて進化につなぐコアプロセスと対話のスキル~

本セミナーは、個々の「違い」や「異質」が感情的な対立を引き起こす「多様性」の手ごわさを知り、それを乗り越えて組織に生かすマネジメントがテーマです。

自由闊達な「もの言う文化」をめざす組織が必ず直面する“混乱”をどう乗り越え、いかに個々の違いから新しいものを引き出しながら進化していくのか。
多様性を意味あるものにするマネジメントの方法、安定がゆらぎ混乱する段階を越えていく実践のプロセス、互いのギャップを埋めるための《QS対話(質問と要約)》のスキルを学びます。

※QS対話はQuestion&Summaryの略です。


▼セミナー関連コラム
「もの言う文化」の組織に変わっていくために

開催情報

場 所 スコラ・コンサルト(アクセス
日 時 4月16日(火)17:00~20:00
5月28日(火)17:00~20:00
定 員 6名
費 用 5,000円/人(税別)

セミナー内容

 

●テーマの背景

組織には多様な考え方や価値観、立場、経験、世代などの「違い」を持つ人々が共に働いています。その違いによる認識のズレや理解不足、相互不信があっても、波風を立てないようにフタをしたまま物事を進めようとすると、方針や目的が共有できない、チームとして機能しない、互いを生かし合う協力ができないために課題や改革が思うように進まない、という組織の停滞が起こります。

それぞれが感じたことや意見を自由に言い合える文化を育てること、同時に、個々の意見として現れる「違い」を乗り越え、建設的な協働の力に変える方法を持つことができれば、組織の可能性はもっと広がっていきます。それは、今日のダイバーシティ&インクルージョンを言葉だけのものにしないための現実的な課題でもあります。


《QS対話(質問と要約)》について

個々の「違い」を乗り越え、組織の力にしていくためのQS対話は、「質問」と「要約」によってギャップを埋め、相互浸透・理解を高めていく実践的な対話のスキルです。

・QS対話の体験を通じて、相手の主張を事実として正しく把握し、互いの違いを認め合うことで議論が積み上がっていくプロセスを実感できます。
・互いの主張をぶつけ合うディベート型と、「事実」と「違い」を認めるファクト型のスタンスの差を体感できます。
・改革を進める人が必ずぶつかる「壁」と「壁を超える」プロセスに対話を役立てるイメージが持てます。


 

●組織を良くするために「使いたい」方におすすめします

・メンバーの個性を生かして仕事をしたい
・名ばかりのダイバーシティ&インクルージョンにしたくない
・フラットな関係性をつくりたい
・改革の壁を越え、協力して仕事を進めたい
・チームのパフォーマンスとやりがいを高めたい
・「すれ違い」や「言いっぱなし」の非生産的な議論をなくしたい
・意見が食い違って物事が前に進まない風土を変えたい


 

 ●内容構成

【理論編】17:00~19:00

・「多様性(ダイバーシティ)の実践」の考え方と課題を知る
・実践における建前と現実の壁
・事例紹介
・「違い」を乗り越えるQS対話(質問と要約)のスキル
・関係性変化のプロセス

【体験編】19:00~20:00

[実践演習]QS対話を体験しながら学び、理解を深める
 ※対話のポイントを解説しながら進行します

 

●担当プロセスデザイナー

    

辰巳 和正            若山 修

日程

2019年4月16日(火)17:00~20:00

  • 満員御礼

2019年5月28日(火)17:00~20:00

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開催日時|2019年4月24日(水)15:00~17:00

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