全員参画経営 ～Total Formation Design

ASAHO MINOHARA
簑原 麻穂

このたび、エッセンシャル出版社より書籍「全員参画経営 ～Total Formation Design」を発刊いたしました。
まだまだ私自身は未熟ではありますが、13年間プロセスデザイナーとして企業支援をさせていただいた経験をもとに、工場閉鎖の危機だった地方工場の再生と長年赤字だった事業のV字回復の事例を、できるだけリアルな物語で体感し、全体改革プロセスや改革起点をできるだけわかりやすく描いてみました。
“一気に変わった世の中と市場を経営者はどう受け止め、何をするべきなのか”厳しい現実と向き合う経営者やリーダーの方々の気持ちが少しでも楽になり、社員と共にこの危機をどう乗り越えていけばよいのかのヒントが見つかると嬉しいです。
２つの物語は架空設定ですが、ほぼ事実と変わらない内容になっています。
一番苦しい時に経営者は何を大切にし、何を選択したのか、そして、社員はなぜ、自分たちの力で事業や工場を再生させたい、これは私たちの改革だと想い自ら動き出したのか？苦しみもがきながらも、仲間と共に危機を乗り越えた彼らの改革ストーリーが、同じ状況の中で悩んでいるひとりでも多くの方に届きますよう心から祈っております。

発売後、たくさんの読者の方々から感想の声をいただいています。

●「父性性・母性性」という概念と、それを会社の成長段階に応じてバランスさせていくという考え方が腑に落ちた。人事を差配する人間は理解しておくべきフレーム（経営者）

●受注前検討会、施工前検討会、完成後検討会は、自社に取り入れていきたい。想定されていた赤字案件と想定していなかった外部環境の変化で、最大の試練となっています。しかし、これらのことを最大のチャンスと考え、より強い経営体質を実現し∨字回復に結び付けていきます。(経営者)

●父性性、母性性の表現はきびしさ、やさしさでは表現できないようなニュアンスがあり理解しやすかったです。それに物語形式であることで想像しやすく、楽しく読み進めることが出来ました（役員）

●何ともこの時期にタイムリーなテーマ！　Withコロナ～Afterコロナを迎えるにあたって、働き方も組織内のコミュニケーションも以前には戻れない中、それはある意味大きなチャンスでもあると思いますが、その折に力強い手引きを頂いたような気がします。
まさに全員で経営参画して、全員の能力を発揮できる組織がこれから求められると思います。（50代男性）

●夢中になって読んだ。コンサルの手法をこんなにさらけ出していいの？　当社の管理職たちとも共有したいと考えています。第2部の物語のほうが変革は難しい。役者がそろっていた。核になる人がぶれなかった。それと下の階層にスポットを当てる。3回目を読んでいる。読むほどいい本だと思う（40代女性）