プロセスデザイナー
木原 玲子REIKO KIHARA
自分たちの組織を、自分たちでよりよくするのが組織開発
「自分たちの組織は自分たちでよくしていく」（＝組織開発）そのために、メンバー同士が協力し合い、組織能力を高めるための協働のシステムをつくっていく。
一連のプロセスを事務局や世話人と一緒になって、組織の中にインストールしてくことがほんとうの組織の力になると、信念をもって取り組んでいる。
高度な組織能力とマネジメント能力を高めていくことが、答えのない時代における重要な鍵になるという思いのもと、経営のチーム化、ミドルマネジメント機能の変革をテーマに大企業の支援を中心に行なっている。
得意なアクションアイテム
- 経営のチームビルディング
- コラボレーションマネジメント
（部長チームでのマネジメント変革） - 組織開発の事務局養成
- ODプラクティショナー（組織開発実践者）養成
- 対話のスキル向上
支援実績
- 業種
・総合機器メーカー
・金融（損害保険会社、銀行）
・自動車販売業・情報通信業 - テーマ
・経営チームの組織開発
・経営のチームビルディング
・ミドルマネジメントの組織開発
講演テーマ
- 戦略実現のための組織能力開発
- コラボレーションマネジメントで新たな価値を生み出す
- トップダウンとボトムアップの統合で組織を変える
Another Side
・パンダLOVE
・自称パンダ博士、忙しさをパンダで癒される
・週末旅
思い立ったら、ぷらりと旅に
同僚からのひとこと
・優しく、しっかり者。一緒にプロジェクトをやる上で、とても安心できるパートナー。硬質の組織をやわらかく、動きの鈍い組織を一歩ずつ前進させてくれる、そういう存在です。
・顧客目線できびしくモノやサービスを見るので、いい意味で価値にうるさく頼りになる。