プロセスデザイナー

内田 拓TAKU UCHIDAプロセスデザイナー

業績的成果と働きがいの向上を狙うには個人の能力を引き上げるだけだと限界がある、と感じて組織風土改革を専門領域とする。本領発揮の条件をクライアントと一緒に試行錯誤しながら、つくり込んでいく。

遠藤 咲子SAKIKO ENDOプロセスデザイナー

人を動かす原動力となる“意思”を引き出し、結果につなげていくこと、そしてその結果をその組織にいるメンバー全員が自分のこととして感じ取れるような支援を心掛けている。

太田 久美KUMI OHTAプロセスデザイナー

「今、どこで、何が起こっているのか」「何が必要か」を当事者とともにふり返り、全体の流れの中で捉え直し、強みを伸ばし弱みを補完して、課題を乗り越えることを支援する。

岡崎 愛AI OKAZAKIプロセスデザイナー

業績的成果と働きがいの向上を狙うには個人の能力を引き上げるだけだと限界がある、と感じて組織風土改革を専門領域とする。本領発揮の条件をクライアントと一緒に試行錯誤しながら、つくり込んでいく。

岡田 陽介YOSUKE OKADAプロセスデザイナー

経営・組織開発・組織変革に関する幅広い知見を活かし、「事業と組織」 「チームと個人」 「想いと論理」に統合的にアプローチしながら、組織に属する人々が仲間とともに新たな「顧客価値」と「組織文化」を創造していくためのプロセスデザイン、ファシリテーションを日々探究している。

神田 卓SUGURU KANDAプロセスデザイナー

プロセスデザイナーとして、かつての自分のように「閉塞感」を感じながらも「現状維持」になってしまいがちな組織や個人の支援を得意とし、そこから一歩踏み出すきっかけを共に育めることにやりがいを感じている。

木下 拓郎TAKURO KINOSHITAプロセスデザイナー

目標に向け、一人で悩むのでなく、チームで共に解決策を考え試行錯誤を繰り返す支援をしている。個性の強いメンバーにも粘り強く、寄り添うのが特徴。

木原 玲子REIKO KIHARAプロセスデザイナー

業績的成果と働きがいの向上を狙うには個人の能力を引き上げるだけだと限界がある、と感じて組織風土改革を専門領域とする。本領発揮の条件をクライアントと一緒に試行錯誤しながら、つくり込んでいく。

源明 典子NORIKO GENMEIプロセスデザイナー

「チャレンジングなテーマにむかって、チームで協働してプロセスを回すこと」（＝チームイノベーション）が、新しい価値の創出につながると信じる。 また、そのための「チームの協働」に向けたプロセスデザインを得意とする。

塩見 康史YASUSHI SHIOMIプロセスデザイナー

人間や事業についての幅広い知識を駆使して、お客様と一緒に本質的な課題を多元的な視点から洞察する。バラバラで混沌とした状態から創造力豊かな仮説を構築する。

杉本 優美子YUMIKO SUGIMOTOプロセスデザイナー

「人は可能性を持っている。力を発揮し貢献することは、より豊かで幸せな社会人人生につながる」との思いを持ち続けている。

炭元 宗一郎SOICHIRO SUMIMOTOプロセスデザイナー

当事者として会社変革に挑戦した経験と若さを活かし、「社員が自ら手で会社をかえる」ための支援に日々奔走している。

高木 明子MEIKO TAKAKIプロセスデザイナー

クライアント側の立場に立った判断基準を大切にして、丁寧な仕事を心がけている。 気づかいと問題点の把握・アイデア発想が強み。

髙木 穣YUTAKA TAKAKIプロセスデザイナー

組織変革への重要なファクターである”場”づくりのプロフェッショナル。“場”の空気を読んだふるまいで”安心感”を醸成し、互いに自然体で話し合える”場”をつくり出す。その技はスコラ・コンサルトでもトップクラス。

高橋 秀紀HIDEKI TAKAHASHIプロセスデザイナー

経営者の個性的な想いを、具体的な経営の仕組みやビジネスモデルにつなげていくことを得意にしている。

辰巳 和正KAZUMASA TATSUMIプロセスデザイナー

根源的な問いを実現する対話力と、そこから生まれる答えを複雑な組織のなかで昇華させるプロセスデザイン力での変革を得意とする。

刀祢館 ひろみHIROMI TONEDACHIプロセスデザイナー

どれほどタフな状況でも物事のポジティブな部分に目を向け、明るい未来をつくることを決してあきらめない

長野 恭彦YASUHIKO NAGANOプロセスデザイナー

トップや現場との話し合いを通じて戦略上の焦点となる経営課題を導き出し、ネットワークをテコにして新しい仕事のやり方を試みながら課題解決に取り組んでいくプロセスデザイナー

日野 綾樹AYAKI HINOプロセスデザイナー

社員の強みをいかすマネジメント機能づくり、自社の強みを伝える社外情報発信など、中小企業の現場に入り込んだ支援を得意とする。

水迫 洋子YOKO MIZUSAKOプロセスデザイナー

組織開発に関わる実践者のコミュニティであるODNJの理事・事務局長を務め、組織開発が当たり前になる社会を目指し、活動中。

簑原 麻穂ASAHO MINOHARA代表取締役

経営者である父や兄から企業経営の厳しさ難しさを学び、葛藤や悩みの実感覚も大切にしながら、後継経営者・次世代経営者の良き伴走者となる粘り強い支援が特徴。

宮入 小夜子SAYOKO MIYAIRIプロセスデザイナー

上場企業の社外取締役としての経験から、経営トップ、経営層の意識改革を促している。

三好 博幸HIROYUKI MIYOSHIプロセスデザイナー

体質問題を、「風土・体質＝組織のソフトウェア」という観点から構造化し、大組織の変革をシステマティックに展開していくアプローチの開発に取り組む。

元吉 由紀子YUKIKO MOTOYOSHIプロセスデザイナー

組織・地域を越えて連携する必要性と公務員のコーディネーター機能の重要性を痛感し、自治体の風土改革に活動の軸足を移す。

森田 元HAJIME MORITAプロセスデザイナー

スコラ式アプローチをさまざまな経営改革に適用し、本音の対話を通じて、会社や組織が抱える「難しい課題」の解決を支援する。

山科 雅弘MASAHIRO YAMASHINAプロセスデザイナー

組織が本来持っている「自己進化力」を引き出し、“自分たちのありたい姿”に向かって自ら変わっていく改革のプロセスに日々伴走している。

若山 修SHU WAKAYAMAプロセスデザイナー

目の前の問題にとらわれず、自由な発想で、変革を成功させるレバレッジをクライアントとともに探し出すことを心がけ、支援している。

奥村 美絵MIE OKUMURAアシスタントプロセスデザイナー

社員が自分たちでよりよい職場づくりをすることを諦めず、個の意思と智慧を結集させて同志となるプロセスに伴走する

山口 和也KAZUYA YAMAGUCHIアシスタントプロセスデザイナー

自治体、九州、若手など自分の特徴を生かしながら組織変革の場を支援する。

安藤 伸雅NOBUMASA ANDOプロジェクトコーディネーター

若手がのびのびと主体的に行動でき、シニアがやりがいをもって働くことで人生を充実できる。この二つに力を入れて、率直に話し合えるフラットな人間関係の組織になっていくよう支援

三瓶 由起子YUKIKO SANPEICSコーディネーター

ブランディングセンターでCRMや契約、ITサポート、採用などの業務を担当。顧客の目線で温かみのある、親近感の持てる対応を心がけている。

高野 昌子MASAKO TAKANOプロジェクトコーディネーター

経営層のチームビルディングなどのコンサルティングの現場に立つプロセスデザイナーのサポートを兼ねて、自らも「プロジェクトコーディネーター」としてお客様先に出向く。

滝口 健史TAKESHI TAKIGUCHI組織プロセスリサーチャー

ロジカル思考をベースに、組織に対する知見や想像力も用いて組織診断を行なってる。「どうしてそこまで分かるのか？」と言われるような洞察を導くことを心掛けている。

野崎 治之輔HARUNOSUKE NOZAKIマーケティング・PRディレクター

以前のコンサルティング経験を活かし、インナーブランディングとアウターブランディングの橋渡しに尽力している。

対話普及チームDialogue Promotion Team