プロセスデザイナー

岡田陽介YOSUKE OKADA

一人ひとりが自身の力を最大限に発揮し、仲間とともにいきいきと生きられる組織、社会をつくりたい

大手総合人材サービス会社、大手精密機器メーカーを経て、現職。

日本企業の組織運営、マネジメントのあり方に触れる中で、「一人ひとりが自身の力を最大限に発揮し、仲間とともにいきいきと生きられる組織、社会をつくりたい」という想いを抱き、組織風土改革、対話型組織開発の道を志す。

経営・組織開発・組織変革に関する幅広い知見を活かし、「事業と組織」「チームと個人」「想いと論理」に統合的にアプローチしながら、組織に属する人々が仲間とともに新たな「顧客価値」と「組織文化」を創造していくためのプロセスデザイン、ファシリテーションを日々探究している。

得意なアクションアイテム

〈プログラム〉対話型組織開発による全社・部門変革、組織開発実践者育成／ビジョンづくりプログラム／経営層のチームビルディング／経営層のエグゼクティブ・コーチング／マネジメント力向上プログラム／ファシリテーター養成プログラム／対話型新価値（新商品・サービス）創造プログラム／「デザイン思考」をベースとした事業・組織の一体変革プログラム　等
〈方法論〉スコラ式プロセスデザイン・オフサイトミーティング／組織変革の理論（学習する組織、U理論等）／対話型組織開発のアプローチ（ファシリテーション、AI、OST、フューチャーサーチ、AoH等）／組織変革の方法論（アクション・ラーニング、シナリオ・プランニング、ナラティブ・アプローチ、デザイン思考等）　等

支援実績

【組織開発・組織風土改革、組織開発実践者育成】
化学メーカー（経営層〜現場）／医療機器メーカー（ミドル、人事部門）／情報システム会社（経営層〜現場）／電気工事会社（経営層〜ミドル）／アプリ開発会社（ミドル）／エネルギー会社（全社）／医療機器卸売業（ミドル）等
【経営チームビルディング】
化学メーカー／食品メーカー　等
【新価値・新事業創造を通じた育成プログラム】
印刷会社（次世代リーダー）／精密機器メーカー（ミドル）　等
【関係性・課題解決力・マネジメント力向上】
産業機器メーカー（ミドル）／外資系製薬会社（ミドル）／シェアード会社（ミドル）　等

講演テーマ

対話型組織開発
組織風土改革の進め方
社内コミュニケーションとエンゲージメント
今の時代に求められるリーダーシップ、マネジメント
DX×組織開発
HR×組織開発　等

同僚からのひとこと

・探究心やロジカルさ（左脳的）と、人が思いを深いところで理解し合うことを大事にする面（右脳的）が同居しています。
・丁寧なプロセスデザインと根気強さを兼ね備え、本質をつく問いを投げかけることに非常に長けています。
・鋭い洞察力の持ち主で、一見クールに見えますが、ウォームハートの持ち主です。

Another Side

・「Flat Plat」という「組織の中で変革に取り組んでいる方がフラッと立ち寄れて、組織・事業に関する様々なテーマについて、フラットな立場で気軽に話し合えるプラットフォーム」を運営。めざすものや価値観を共有する仲間たちと、専門分野や組織の垣根を越えた社会的なネットワークをつくり、新たな社会の創造に向けて様々なチャレンジを行っていきたいと考えています。
・趣味は対話、読書、ウォーキング、鍼灸、瞑想、オーガニックなものを食べること。