髙木 穣 - 風土改革・組織開発・対話ならスコラ・コンサルト
プロセスデザイナー

髙木 穣YUTAKA TAKAKI

共感が生まれる場づくりで創造性の高いチームをつくる

組織変革への重要なファクターである”場”づくりのプロフェッショナル。“場”の空気を読んだふるまいで”安心感”を醸成し、互いに自然体で話し合える”場”をつくり出す。その技はスコラ・コンサルトでもトップクラス。

人事制度の策定や研修開発に取り組んだ前職での経験から、ハード(制度・仕組み)の改革だけでは人が生きる組織づくりは難しいことを実感。だからこそ、ソフト面(組織風土)を重視する現職では、人の持つ思いや感性を大事にしながら対話をすることにこだわる。

組織や人の成長を支援する際には、「人と人の間に”安心感”のあるつながりをつくること」「人それぞれの違いを尊重すること」「人のありのままの気持ちや現実を大切にすること」を重視。個人の主体性の発露を押さえつけている力を緩め、うまく話せない人が自分を表現することを、軽妙な場づくり(できるだけ笑いが出るような)や言葉づかいで促進していく。

福岡県生まれ。組織を活性化させる対話技術を磨く「マネジメント・ダイアログ・ジム(MDG)」や企業向けの「ダイアログ研修」「ファシリテーション研修」「チームの対話力向上研修」などを実施。東洋医学や禅などにも造詣が深い。ときに、”楽しい場”をつくるため、ありがとうパワー研究所の有賀大蔵(ありがたいぞう)キャラにも扮する。

得意なアクションアイテム

  • 心理的安全な場づくり(オフサイトミーティング)
  • 対話スキルの研修(コミュニケーション・ハラスメント対策・ダイバーシティ)
  • オフサイトコーディネーター養成講座
  • 大規模オフサイトのファシリテーション(ビジョン共有)

支援実績

  • エンゲージメント向上のための心理的安全性の高い組織づくり
  • メンタル不調者ゼロの組織風土改革(金融業)
  • IT企業の3カ年ビジョン共有全社員ワークショップ

講演テーマ

  • 心理的安全性を高めるオフサイトミーティング
  • 組織と人が元気になる対話力をつける方法
  • 組織風土改革のすすめ方

同僚からのひとこと

・研修やワークショップなど、場における情報提供は、心理学を根拠として説得力に富み、かつ聞く人を楽しませてくれます。
・場の参加者ひとり一人に向けて、個別に、その人がはまりがちな認識や交流のパターンを分析し、気づきを促すフィードバックを実践。短時間での人間洞察とその解説力に驚き!です。

Another Side

・占い「四柱推命」鑑定士
・2017年から福岡でリモートワーク開始。最近は九州にちなんだ日本の歴史(古墳時代~明治維新まで)を探索