コミュニケーション
「はたらいて、笑おう。」を実現し続けるためのマネジメント変革 Part1
日々、変化している社会情勢。その中で求められる働き方も大きく変化しています。そんな中、パーソルテンプスタッフでは『スマイルワークプロジェクト』という活動を展開しています。従業員が多様な働き方を自己選択し、仕事の意義や楽し…
支援事例
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ビジョン、戦略策定・浸透
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ビジョン、戦略策定・浸透
エヌ・ティ・ティ・ワールドエンジニアリングマリン株式会社では、2020年11月～2021年３月にかけて、オンラインミーティングで経営戦略の策定を行なってきました。現在、現場メンバーとの戦略共有のために、対話を重ねています…
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イノベーション・価値創出
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イノベーション・価値創出
対話で部門連携！部長チームが決めた大目的をみんなの仕事の起点にする
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マネジメント改善
社内の縦横をつなぎながら課題解決、職場で講師ができるアンバサダー制度を導入 老舗のDIY用品専門商社である和気産業は社員の仕事への期待度の低さに直面し、新しく社員研修制度を設けることを決断。その際に、職場研修の講師役を務…
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ビジョン、戦略策定・浸透
ANAグループ国内主要8空港を運営する会社の一つとして、那覇空港で、旅客サービスから貨物運送、機材・車両の保守・整備、グランドハンドリングまで、全般的な空港地上支援を業務とする。現場をもつ直接部門が9割を占める。2013…
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風土改革
2003年、名古屋鉄道の業種の異なる系列会社3社が合併した名鉄EIエンジニア（旧 メイエレック）は組織や意識の縦割りを崩せず、業務上のミスの連発や業績低迷に苦しんでいた。2016年に就任した清水良一・新社長は風土改革の必…
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風土改革
2003年、名古屋鉄道の業種の異なる系列会社3社が合併した名鉄EIエンジニア（旧 メイエレック）は組織や意識の縦割りを崩せず、業務上のミスの連発や業績低迷に苦しんでいた。2016年に就任した清水良一・新社長は風土改革の必…
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風土改革
