コラム

新着記事

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  つながり・部門間連携

  「人のバリューチェーン」で顧客価値をつくり込む５つのプロセス （前編）
  互いの「負荷」を増やす作業チェーンになっていないか？

  • #自律的な組織

  

  木原 玲子

  2019.06.06

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  イノベーション・価値創造

  【興電舎の改革、その後】（後編） 混乱の先には何があるのか？
  ～脱皮を繰り返して成長する組織が持つ“豊かさ”という底力

  

  若山 修

  2019.05.22

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  公共・行政経営

  「協働」取組みの進捗ポイント

  

  元吉 由紀子

  2019.05.21

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  自律的人材・「考える現場」育成

  【興電舎の改革、その後】（前編） 改革がもたらす変化の悲喜こもごも
  ～渦中で続けられるトップの話し合い

  

  若山 修

  2019.05.09

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  コミュニケーション・対話

  面談の場を「打ち出の小槌」にする（前編）
  ～ 予定調和を生みやすい「フレーム型」面談の落とし穴

  • #1on1

  

  神田 卓

  2019.05.01

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  コミュニケーション・対話

  面談の場を「打ち出の小槌」にする（後編）
  ～マネジメントの自信につながる「プロセス型」面談

  

  神田 卓

  2019.04.24

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  イノベーション・価値創造

  「余暇ラボでInnovationトレーニング」のすすめ
  仕事の頭を楽しくほぐすプライベートのスカンクワーク

  

  手塚 利男

  2019.03.14

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  公共・行政経営

  【後編】広島県が取り組んでいる 「チームイノベーション道場　in 広島」について

  

  岡村 衡一郎

  2019.03.06

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  コミュニケーション・対話

  〈１on１ミーティングと上司のスタンス〉
  「無いもの潰し」より「有るもの探し」で部下のモチベーションを引き出そう

  • #1on1
  • #若手の活性化

  

  髙木 穣

  2019.02.28

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  ミッション・ビジョン・方針浸透

  【固定型から、ゆらぎ型へ】
  変化のスピードに対応するリアルな方針のつくり方（後編）
  模索しながら中身をつくり込んでいく方針展開のプロセス ～経験にない挑戦方針には「主体性」が不可欠

  

  山科 雅弘

  2019.02.13