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アフターサーベイ論 関連コラム
〈エンゲージメントサーベイで組織は変わるのか？〉導入企業が見落としてきた「アフターサーベイ」のプロセス（前編）組織変革の側から見たサーベイ活用の「落とし穴」
エンゲージメントサーベイなどの社員意識調査を実施したものの、「組織が変わらない」「動きにつながらない」という悩みを持つ担当者は少なくありません。私たちが組織変革の支援をしている中でも、サーベイ実施後の展開について相談を受けることがよくあります。調査によって、人や組織の状態は“そのつど”把握できても、“その先”の目的と…続きはこちら
〈エンゲージメントサーベイで組織は変わるのか？〉導入企業が見落としてきた「アフターサーベイ」のプロセス（後編）変化の原則と試行錯誤の進め方で「小さく」スタートする
前編では、組織が変わるためにはエンゲージメントサーベイの限定的な活用に落とし穴があるという現状を、人事部門の特性とサーベイの相性という観点から探りました。後編では、サーベイをどう活用すべきかの観点で、調査結果をもとにして変化を生み出す活動を展開する「アフターサーベイ」のプロセスを見ていきます。…続きはこちら
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