なぜ、それでも会社は変われないのか ー危機を突破する最強の「経営チーム」

MASAHARU SHIBATA
柴田 昌治

今のまま抜本的な手を打てない状況が続くなら、急速に進化し続ける世界から確実に取り残されていくことが予測される日本。
この長期にわたって深刻化してきている停滞を打開する策を何としてでも見つけたい、そういう強い思いを込めてこの本を書き始めました。「調整文化」という概念は、そんな日々の葛藤の中で見出したコンセプトです。正反対の性格を持つ挑戦文化に衰えが見え、平成時代以降、ますます優位を保ってきているのが調整文化です。

執筆当初は、「調整文化から挑戦文化へ」、という表現で、この二つの相容れない真逆の文化の力関係を逆転させ、正反対の仕組みづくりに取り組まなければならない、というシナリオを構想していました。調整文化の「思考停止パターン」を挑戦文化の「頭を使う仕組み」に変える、といったように、両文化を否定し合う関係として捉えた企業変革ストーリーです。

しかし、調整文化を構成するさまざまな要素の中心に、私たちの貴重な財産になりえる、プラス評価できる資源が眠っていることが明らかになってきました。たとえば「日本人が持つ強い共感力」をきちんと再評価すれば、生かし方次第で日本の長所となりえることが認められ、それは挑戦文化のエネルギー源にもなっていたという事実です。予定調和ですべてを収めようとする調整文化のありようをあらためて、その長所を生かしプラスに働くように革新する。他方、挑戦文化の持つ勢いが私たちの中で再び盛んになるよう注力する。「調整文化の良き土壌をつくり、そこに挑戦文化の花を咲かせることで企業価値が高まる基盤をつくる」――これこそが日本の将来のため、そして私たちの子孫のため、私たちに課せられた最大の課題だ、というシナリオが、私たちの新しい両文化の捉え方になりました。必ずしも対立構造として捉えるのではなく、調整文化の奥深くにある日本的な伝統が持つ良質なものを生かした「日本的な挑戦文化」をつくり上げることが必要だということです。このように、「調整文化」という概念は、さまざまな人との議論の中で次第に明確になり、進化発展してきたコンセプトなのです。

この本でめざすのは、21世紀以降、世界から取り残されつつある日本が、再びかつての勢いを取り戻すきっかけをつくることです。そのために必要なのは、予定調和でものごとを進める、という空気がコントロールする「調整文化」そのものに変化をもたらすことです。調整文化を成り立たせているのはその価値観です。上司に対して忠実な人間を評価する調整文化の価値観に対し、挑戦文化では事実と自分に対して誠実な人間を評価するのです。この転換は必須です。企業を成り立たせている文化そのものに変化を与えるには経営陣の一枚岩化が必須条件です。本書の主要テーマである「経営チームビルディング」は、日本企業が調整文化から挑戦文化へと転換していくための問題解決の決定的な「手がかり」なのです。