「使いづらい部下」を上手に使いこなす法

野口 正明

日本企業が陥っている閉塞状態の要因の一つに、外部環境が変化しているにもかかわらず、内部の「常識」を温存してしまっている組織の実態があります。この状況を打ち破れるのは、時に組織の中で摩擦や衝突を生もうとも、既成概念にとらわれないで柔軟に考え、大胆に行動のできる「とんがり人材」しかいません。

しかし、彼らは部分的に突出した能力や強すぎる個性ゆえに「使いづらい」という烙印を押され、埋もれてしまっているケースが少なくありません。そんな「使いづらい部下」を持つ上司のみなさんに、使いづらさの一因である彼らの大きなエネルギーを上手に導いていくための処方箋をご紹介したいと思います。

本書は、「人材育成ノウハウ本」の皮をかぶった「変革の書」なんです。
私がクライアント先を訪れて、まず注目するのは、どこかにとんがった想いや才能を持っていそうな人。優秀というだけの人にはあまり関心がありません。なぜなら、業務を教えることはできるけれど、変革は教えられるものではないからです。

職務や役割でやるのではない、自らの内面から湧き上がるエネルギーが変革には必要です。それは外から与えることができません。
本書に登場するのは、変革の才を持ちながらも荒削りな7タイプの人材です。彼らをどうマネジメントするかは、変革をいかにデザインしていくかというテーマでもあるわけです。