オレがやる！「負けないリーダー」の仕事術

YASUHIKO NAGANO
長野 恭彦

本書のテーマは、ミドルが「周囲に振り回される」存在から「自分の軸を持って動く」存在へと変化するために何をどうすればいいか、です。当然、ミドルは経営と現場をつなぎ、成果を出すことを期待されていますが、現実には社長や他部門、部下、お客様に振り回されて事業刷新の妨げになっています。何をどうすれば、停滞要因にならずに周囲を動かす存在になれるのか。

その解を、本書の核心部分である第1章「『自分軸』を見つけよう」に書きました。何としても読んでいただき実践してほしい章です。
リーダーシップの源泉は、当事者の内にあるものに他なりません。それを言葉にして外に引っ張り出し、対象化する。そして自分がこだわる判断基準として磨いていくので「自分軸」です。
続く章では、社長・部下・お客様との関係づくりのエッセンスとして、自分軸の使い方を紹介しています。

本書では、「多摩物語」と名づけて、ひとつのカバーストーリーが全体の骨格になっています。実在する中堅企業の支店長が、社長からの要請に違和感を抱えながらも、「自分軸」にこだわって部下を巻き込み、事業変革を進めていく物語です。

社長の「撤退も辞さない」という覚悟に葛藤しつつ、支店全員が陥っている疲労困憊の状態から抜け出すため、支店長のもとにみんなで事業軸（事業コンセプト）を構築します。実行施策を絞り込むこと、頼もしい参謀との二人三脚、意外な活躍をしてくれた若い部下…など、支店長は「みんなでやるのが楽しい」と実感。結果として、いくつかある事業の中で撤退候補ナンバーワンから成長株ナンバーワンへの転換を果たします。
この物語を通じて「自分軸」の威力や使いどころを知っていただけたらと思います。

日本全国の会社で日々、奮闘するミドルの方々には、私が風土改革支援の体験から見つけた「ミドルがカッコいいリーダーになるためのエッセンス」をぜひ読んでいただきたいと思います。
また、経営者や人材開発部門の担当の方にも活用してほしいと願っています。