行政組織開発コンサルティングAdministrative organization development

国家的な財政難と新しい公共を多様な主体で担う時代のなかで、公共組織では「なぜ公共でなければいけないのか」という、そもそもの存在意義や使命を問われています。

そして「何を優先し、何を捨てるのか」の戦略を決め、自ら考え改善・改革を効果的に進めていくことによって「人と組織の成長」を促し、個々の人の強みを束ね組織を越えた「新しい価値を創造するネットワーク」を築くことが必要となっています。

これらは、公共組織が企業と同様に「自立した経営」という考え方を持ち変革をしていくことを示しています。

私たちはスコラ式風土改革のアプローチで、公共組織が自立した経営を自らの力で推進していくプロセスを支援します。

起動期：地域ビジョンを共有し、戦略を優先づける

首長の政策意志を共有し、総合計画をはじめ既存の行政計画にいかに反映させるのかを本音で話し合い、考え合う対話が欠かせません。

方策例：
①首長と幹部職員が一枚岩になる「戦略オフサイトミーティング」
②首長から職員に「思いを伝える対話の場」づくり
③戦略を組織目標に展開する「組織目標連結研修」

挑戦期：戦略の実現に「攻めと守り」でチャレンジする

戦略の実現には、価値創造にチャレンジする攻めのプロジェクト活動だけでなく、業務を効率化して守る職場やシームレスな経営システム環境づくりが大切です。

方策例：
①管理部門の縦割りを超えて行政経営システムを再構築する
②「オフサイトミーティング活用セミナー」でプロジェクトを推進
③課長と係長が「職場マネジメントリレーセミナー」でチーム力アップ

拡大期：チーム学習から未来を創る人材を育成する

働き方改革、DX、生産性向上、地方創生など、共創するチーム学習の実践が地域課題を発見、解決する人材を育てます。

①「職場ぐるみ住民サービス向上取組」から若手の人材を発掘
②「次世代人材育成セミナー」でイノベーション人材をネットワーク
③人材育成基本方針改定、人事評価制度運用コンサルティング

進化期：施策レビューから革新策を見出し、戦略を見直す

施策レビューで知恵とネットワークを広げ、戦略を見直してビジョン実現度を高めます。

①外部の知恵と関係を広げる「外部施策レビュー」を実施
②「オフサイトミーティング活用セミナー」で地域イノベーションを促進

「経営の軸」とは、組織の存在意義・使命を問い直すところから、経営理念に立ち返り、めざすビジョンを明確にすることによって定められるものです。それをトップがみずからの言葉で発信し、組織内で一人ひとりが自分の仕事にどんな意味があるのかを考え理解できるようになると、仕事に対する誇りややりがいをもち、全体最適の目的から何を優先すればいいのかを判断をしていくことにつながってきます。