スコラ式 組織開発
〈組織ケイパビリティ開発〉Organization Development

経営環境の不確実性が増し、変化のスピードが早い時代にあって、2020年代の企業経営には、事業継続のための競争優位性の確保、新たな価値創造を通じた社会への貢献が求められています。
それとあわせて日本でも、持続可能な企業の成長ポテンシャルとして、人的資本、組織資本や組織能力、企業文化といった無形資産に注目が集まり、企業価値評価の対象として重視されるようになりました。
企業価値を高めるための投資の対象は、従来の人材開発にとどまりません。
多様な人材の能力や個性、意欲が引き出され、オープンで創造的なチームワークが発揮される企業にしていくためには、組織開発への投資が不可欠です。
個人能力の開発である人材開発と、個人能力の総和以上の組織の力を生み出す組織開発を両輪で行なっていくこと、これが人的資本経営の基本戦略になります。

これまで日本企業で展開されてきた組織開発の多くは、職場での対話や関係性再構築に活動が限定されていました。これからの組織開発は、「人と組織」を事業や戦略と連動させ、企業全体の能力や価値を高めるものにしていかなければなりません。
ここでご紹介する「組織ケイパビリティ開発（Organizational CapabilitiesDevelopment：OCD） 」は、日本発の組織開発といわれる「企業風土改革」を進化させた戦略的な組織開発です。

チーム単位の取り組みとそれらを全社展開に広げる〈組織技術〉を伝える

組織ケイパビリティ開発には、経営幹部チームやミドルマネジメントチーム、各職場チームにおいて〈創発型チームワークサイクル〉を新たなルーティンにする取り組みと、それらの動きを促進し、動き同士の連携やシナジーを組織全体に広げて企業のケイパビリティ向上につなげる戦略が必要です。

ご紹介するプログラムでは、取り組みを「自分たちのもの」にし、自律的に発展させていくために必要な〈組織技術〉を標準装備としてトランスファーします。

日常業務の中で〈創発型チームワークサイクル〉を実践・習得するOn the Job Learning（OJL） 方式

これらのプログラムは、【On the Job Learning（OJL）方式】を基本としています。
チームが抱える課題への取り組みを通じて、創発的な協働行動とプロセスを学び、〈創発型チームワークサイクル〉を定着化させていきます。

【OJL方式】のプログラムは、
①組織ケイパビリティ開発やチームワークに必要なプロセスの理解（知識学習）
②シミュレーション（体験、演習）
③職場実践（試行錯誤、身体知化、ルーティン化）
を基本構成にしています。

組織開発って何をするのか今ひとつ芯がつかみにくい、本格化していく人的資本経営を推進する組織開発でありたい、企業全体の能力や価値を高める組織の基礎をつくりたいなど、サービスについて詳しく知りたい方は、『【創発と協働】組織本来の機能を高める新たな組織開発 組織ケイパビリティ開発』ガイドを下記よりダウンロードできます。

組織ケイパビリティ開発の考え方から、8つの実践的プログラムの解説まで、人と組織に広く関わる方への実践ガイドブックです。