2017年
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- 2017-09-16
- なぜ、会社の戦略はうまく機能しないのか？（前編）
――あなたの見ている「事実」は本当の“事実”ですか？ - 辰巳 和正
失敗することを考えて、会社の戦略を立てる経営者はいないでしょう。しかし、残念ながら戦略の成否は、戦略を立てる前から決まっていることが多いのです。 孫子の兵法…
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- 2017-09-14
- 発生源に手を打つ働き方改革《役員編／下》
役員がひき起こす構造的な非効率とは - 宮入 小夜子
「上から降ってくる仕事」の対応に追われて多忙を極める職場。その発生源である上流に手を打つことができれば、仕事の量ばかりか、職場の働き方や仕事の仕方の見直しも大きく進みま…
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- 2017-09-06
- 〈日本の組織風土を改革する〉 精神論にもとづくマネジメントが企業進化を阻む
- 柴田 昌治
「タテマエ」とは、大上段に振りかざされることによって、組織における人間の動きを“戒律的に規制する”役割を担うようになる正論。 官僚的…
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- 2017-08-24
- 発生源に手を打つ働き方改革《役員編／上》 ムダな仕事を増やす「役員の言動」をチェックする
- 宮入 小夜子
残業規制をして業務効率を上げろというだけでは長時間残業はなくならない、隠れ残業が増えて残業代が減るだけ、といった現場の声が聞かれます。では、多忙の渦中にいる社員のほうで…
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- 2017-08-16
- 「事実」に色をつけたままで話し合わないために ――創造的対話のための意識のマネジメントとは？
- 高木 穣
Googleが研修に取り入れていることで注目されたマインドフルネスは、ビジネス書などで取り上げられており、日本でもかなり知られてきました。新しい能力開発の手法…
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- 2017-08-04
- 日本の組織風土を改革する～「タテマエ」が支配する世界に生きるのか、そこから脱却していく一歩を踏み出すのか～
- 柴田 昌治
「日本の大きな組織は、事実・実態と向き合わない『タテマエ』で動いているという側面がある」 この切り口を持てば、日本の組織を風土的に改革していくことは難しくなくなります…
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- 2017-07-25
- 一般職の40代以降の女性こそ、 リーダー候補として育成を始めるべき3つの理由(後編） ～リーダー候補になりうる女性社員の探し方～
- 簑原 麻穂
前回のコラムでは、一般職の女性社員、中でも営業事務や総務で長く活躍している４０代以降の女性社員の中に、リーダーとして適任な人材がいることを紹介しました。特に管理職を補完…
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- 2017-07-14
- 一般職の40代以降の女性こそ、リーダー候補として育成を始めるべき3つの理由（前編）
- 簑原 麻穂
7月2日に東京都議会選挙が実施され、小池百合子都知事が立ち上げた地域政党「都民ファーストの会」が49議席を獲得し、都議会の第1党に躍進する結果となりました。 今、女性…
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- 2017-07-06
- 企業文化を変えずして、働き方改革は進まない（後編）
～なぜ、25年間も長時間労働問題はなくならないのか～ - 三好 博幸
前回のコラムでは、働き方改革を妨げている要因が企業文化にあることについて紹介しました。一人ひとりの仕事の仕方は、その会社特有の判断・行動特性や、会社として何を是とするかと…
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- 2017-06-30
- 企業文化を変えずして、働き方改革は進まない（前編）
～なぜ、25年間も長時間労働問題はなくならないのか～ - 三好 博幸
今年3月末、政府は「働き方改革実行計画」を発表しました。働き方改革は、一億総活躍社会の実現に向けた最大のチャレンジと位置づけられており、その内容に注目が集まっています。…
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