コラム｜スコラ・コンサルト

COLUMN

コラム一覧

部下の成長を促す上司の関わり方　<br/>～自分の経験を部下の学びの「踏み台」にする
太田 久美

部下の成長を促す上司の関わり方　
～自分の経験を部下の学びの「踏み台」にする

太田 久美 ｜ 2019.07.11

つながり・協力・連携・協働

「人のバリューチェーン」で顧客価値をつくり込む （後編） <br/>～ 「つなぎ」の機能を高める部門間のバトンパスワーク

「人のバリューチェーン」で顧客価値をつくり込む （後編）
～ 「つなぎ」の機能を高める部門間のバトンパスワーク

木原 玲子

木原 玲子 ｜ 2019.06.19

風土改革・文化創造・スコラ式

「人のバリューチェーン」で顧客価値をつくり込む５つのプロセス （前編）<br/>互いの「負荷」を増やす作業チェーンになっていないか？

「人のバリューチェーン」で顧客価値をつくり込む５つのプロセス （前編）
互いの「負荷」を増やす作業チェーンになっていないか？

木原 玲子

木原 玲子 ｜ 2019.06.06

イノベーション・価値創造

【興電舎の改革、その後】（後編） 混乱の先には何があるのか？ <br/>～脱皮を繰り返して成長する組織が持つ“豊かさ”という底力

【興電舎の改革、その後】（後編） 混乱の先には何があるのか？
～脱皮を繰り返して成長する組織が持つ“豊かさ”という底力

若山 修

若山 修 ｜ 2019.05.22

公共・行政経営

「協働」取組みの進捗ポイント

「協働」取組みの進捗ポイント

元吉 由紀子

元吉 由紀子 ｜ 2019.05.21

自律的人材・「考える現場」育成

【興電舎の改革、その後】（前編） 改革がもたらす変化の悲喜こもごも <br/>～渦中で続けられるトップの話し合い

【興電舎の改革、その後】（前編） 改革がもたらす変化の悲喜こもごも
～渦中で続けられるトップの話し合い

若山 修

若山 修 ｜ 2019.05.09

コミュニケーション・対話・チーム

面談の場を「打ち出の小槌」にする（後編）<br/>～マネジメントの自信につながる「プロセス型」面談

面談の場を「打ち出の小槌」にする（後編）
～マネジメントの自信につながる「プロセス型」面談

神田 卓

神田 卓 ｜ 2019.04.24

コミュニケーション・対話・チーム

面談の場を「打ち出の小槌」にする（前編）<br/>～ 予定調和を生みやすい「フレーム型」面談の落とし穴

面談の場を「打ち出の小槌」にする（前編）
～ 予定調和を生みやすい「フレーム型」面談の落とし穴

神田 卓

神田 卓 ｜ 2019.04.11

イノベーション・価値創造

「余暇ラボでInnovationトレーニング」のすすめ<br/>仕事の頭を楽しくほぐすプライベートのスカンクワーク

「余暇ラボでInnovationトレーニング」のすすめ
仕事の頭を楽しくほぐすプライベートのスカンクワーク

手塚 利男

手塚 利男 ｜ 2019.03.14

公共・行政経営

【後編】広島県が取り組んでいる 「チームイノベーション道場　in 広島」について

【後編】広島県が取り組んでいる 「チームイノベーション道場　in 広島」について

岡村 衡一郎

岡村 衡一郎 ｜ 2019.03.06

コミュニケーション・対話・チーム

〈１on１ミーティングと上司のスタンス〉 <br/>「無いもの潰し」より「有るもの探し」で部下のモチベーションを引き出そう

〈１on１ミーティングと上司のスタンス〉
「無いもの潰し」より「有るもの探し」で部下のモチベーションを引き出そう

高木 穣

高木 穣 ｜ 2019.02.28

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