プロセス支援
自社の改革の取り組み状況や経営課題の進捗に応じて、目的を限定したサービスです。
＜企業風土改革コンサルティング中の特定のプロセス（フェーズ）を支援します＞
スタートアップサポート ＜風土改革の立上げ＞
| 期間 | ３ヶ月 |
| 対象 | 風土改革の検討・実施の指示をトップあるいは上司から受けて、 「会社の中で理解してもらうにはどうすればいいのか」 「実際に何から始めたらいいのか」 「自分が理解を深めるにはどうすればいいのか」 という悩みを持つ経営企画、人事などスタッフ部門の方々 |
- 改革推進者の育成：当社セミナーに参加、推進者のための勉強会を開催
- 経営トップとの関係構築：プロセスデザイナーとトップとのミーティングを実施
- 改革実施部門の選定：スポンサー（役員・部長クラス）を特定する
- 社内への理解促進：企業風土改革をテーマとする講演会・セミナーの実施
- 活動の公式化：「風土改革」を経営（部門）方針に盛り込む
コアネットワーク構築サポート
コアネットワークづくり＆シナリオづくり
| 期間 | ３ヶ月～６ヶ月 |
| 対象 |
対象：トップの方針を受けて、風土改革活動はスタートしたが、 |
- スポンサー、コアの発掘：プロセスデザイナーと事務局とが協力して、スポンサー候補、コア候補者に会う
- コアネットワークの構築：発掘したコアのミーティングを実施
- 変革構想づくり（シナリオと成果イメージ）：必要な情報を集めながら、コアどうしのミーティングで改革の構想を練る
- スポンサーとコアとの信頼関係づくり：スポンサーとコアとのミーティングを実施、スポンサーの思いを共有
