スコラ・コンサルトは、プロセス型コンサルティングによる組織風土改革のパイオニアです。

改革推進者の育成：当社セミナーに参加、推進者のための勉強会を開催
経営トップとの関係構築：プロセスデザイナーとトップとのミーティングを実施
改革実施部門の選定：スポンサー（役員・部長クラス）を特定する
社内への理解促進：企業風土改革をテーマとする講演会・セミナーの実施
活動の公式化：「風土改革」を経営（部門）方針に盛り込む

期間：３ヵ月～６ヵ月
対象：トップの方針を受けて、風土改革活動はスタートしたが、

「実際に何から始めればいいのか」
「（改革に対して）本気の人をどう見つけるのか」
「これから何をどうしていけばいいのか」

という悩みを持つ改革への「思い」のある方々、改革推進事務局の方々

スポンサー、コアの発掘：プロセスデザイナーと事務局とが協力して、スポンサー候補、コア候補者に会う
コアネットワークの構築：発掘したコアのミーティングを実施
変革構想づくり（シナリオと成果イメージ）：必要な情報を集めながら、コアどうしのミーティングで改革の構想を練る
スポンサーとコアとの信頼関係づくり：スポンサーとコアとのミーティングを実施、スポンサーの思いを共有