プロセス支援|スコラ・コンサルト

プロセス支援

自社の改革の取り組み状況や経営課題の進捗に応じて、目的を限定したサービスです。
<企業風土改革コンサルティング中の特定のプロセス(フェーズ)を支援します>

スタートアップサポート <風土改革の立上げ>

期間 3ヶ月
対象 風土改革の検討・実施の指示をトップあるいは上司から受けて、
「会社の中で理解してもらうにはどうすればいいのか」
「実際に何から始めたらいいのか」
「自分が理解を深めるにはどうすればいいのか」
という悩みを持つ経営企画、人事などスタッフ部門の方々

プロセス

  • 改革推進者の育成:当社セミナーに参加、推進者のための勉強会を開催
  • 経営トップとの関係構築:プロセスデザイナーとトップとのミーティングを実施
  • 改革実施部門の選定:スポンサー(役員・部長クラス)を特定する
  • 社内への理解促進:企業風土改革をテーマとする講演会・セミナーの実施
  • 活動の公式化:「風土改革」を経営(部門)方針に盛り込む

 

コアネットワーク構築サポート

コアネットワークづくり&シナリオづくり

期間 3ヶ月~6ヶ月
対象

対象:トップの方針を受けて、風土改革活動はスタートしたが、
「実際に何から始めればいいのか」
「(改革に対して)本気の人をどう見つけるのか」
「これから何をどうしていけばいいのか」
という悩みを持つ改革への「思い」のある方々、改革推進事務局の方々

プロセス

  • スポンサー、コアの発掘:プロセスデザイナーと事務局とが協力して、スポンサー候補、コア候補者に会う
  • コアネットワークの構築:発掘したコアのミーティングを実施
  • 変革構想づくり(シナリオと成果イメージ):必要な情報を集めながら、コアどうしのミーティングで改革の構想を練る
  • スポンサーとコアとの信頼関係づくり:スポンサーとコアとのミーティングを実施、スポンサーの思いを共有

 

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