内田 拓
TAKU UCHIDA
「一人で悩みを抱えるビジネスパーソンも『仮説思考とチーム学習』で飛躍的な成果をあげられる」を信条とし、クライアントの業績と働きがい両方の向上をめざす。
- 最新コラム2015.06.01
- 大きな変革の小さな一歩
遠藤 咲子
SAKIKO ENDO
特に販売・営業、サービスの業種を得意とする。「経営への信頼を高める」という信条をつねに念頭においたサポートを心がけている。
- 最新コラム2019.08.21
- 見えざるコストと風土改革（2）
～ 全社で展開される施策の落とし穴
太田 久美
KUMI OHTA
「面白く仕事をする人を増やして、日本の粗利を大きくする」が実現したいこと。 得意な分野として、顧客接点を持つ企業を中心に支援。
- 最新コラム2019.07.11
- 部下の成長を促す上司の関わり方
～自分の経験を部下の学びの「踏み台」に…
岡崎 愛
AI OKAZAKI
IT企業で組織開発に従事。企業内の実践者として経験を持つ。製造、介護、ITなど、大企業から中小企業まで、幅広い分野に外部支援者として実績を積んでいる。
岡田 陽介
YOUSUKE OKADA
共に学び、成長していくプロセス、対立や葛藤を乗り越え、協力して新しい価値を創造していくプロセスそのものに働くこと、生きることの喜びや感動があると考えている。
- 最新コラム2015.08.31
- 「対立」から未来を生み出す
岡村 衡一郎
KOUICHIRO OKAMURA
顧客満足度を高める要因、低下させる要因を企業風土・体質面からとらえ、業績向上につなげていくアプローチに持ち味を発揮。
- 最新コラム2019.03.06
- 【後編】広島県が取り組んでいる 「チームイノベーション道場 in 広島」について
神田 卓
SUGURU KANDA
常に相手の立場を最優先し、自分の意図や意思を相手に押しつけないで話を聴くことを心掛け、感じたことをそのまま相手に伝えるコミュニケーションを得意とする。
- 最新コラム2020.08.12
- 〈エンゲージメント対話のすすめ〉
ウィズコロナの今こそ「モヤモヤガタリ…
木原 玲子
REIKO KIHARA
経営層や現場の幹部層がスポンサーシップを発揮するためのマネジメント変革を中心に支援。
- 最新コラム2019.06.20
- 「人のバリューチェーン」で顧客価値をつくり込む （後編）
～ 「つなぎ…
源明 典子
NORIKO GENMEI
いい会社、いい組織づくりには、社員が自ら組織で知恵を出して実践する環境が不可欠と考え「ありたい姿」「自発性を引き出す」「チームの協働」「マネジメントの変革」の視…
- 最新コラム2018.07.26
- シリコンバレーのエンジニアは何を見ているか（後編）
～チャレンジのハード…
塩見 康史
YASUSHI SHIOMI
人間や事業についての幅広い知識を駆使して、お客様と一緒に本質的な課題を多元的な視点から洞察する。バラバラで混沌とした状態から創造力豊かな仮説を構築する。
- 最新コラム2020.11.11
- 進化形の「メンバーシップ2.0型組織」で「ジョブ型」を超える
～日本企業…
柴田 昌治
MASAHARU SHIBATA
スコラ・コンサルト創業者。日本の組織を事実・実態に即して自らを変えることで新陳代謝していく組織に変える、日本的な変革の方法論〈プロセスデザイン〉を提唱している。
- 最新コラム2020.04.22
- 新型コロナウイルス問題が示す挑戦文化の必要性
杉本 優美子
YUMIKO SUGIMOTO
「現場の一人ひとりが、心の底から自らの活躍を実感できる組織は成長する」ことを日々実感。そんな組織をお客様とともにつくりたいと、マネジメント変革、組織のビジョンづ…
- 最新コラム2020.09.02
- テレワーク職場でマネジャーが意識しておきたい エンゲージメントの温度感
炭元 宗一郎
SOICHIRO SUMIMOTO
当事者として会社変革に挑戦した経験と若さを活かし、「社員が自ら手で会社をかえる」ための支援に日々奔走している。
- 最新コラム2020.04.24
- 信州大学 信州100年企業創出プログラム ～産学連携による地域経済活性化の取り組…
高木 穣
YUTAKA TAKAKI
組織変革への重要なファクターである、”場”づくりのプロフェッショナル。その技はスコラの中でもトップクラス。“場”の空気を読んだ振る舞いで”安心感”を醸成し、互い…
- 最新コラム2019.11.14
- 社員の「本音」が経営者に与えるメリットとは？
～組織が有機的な創造体に…
高橋 秀紀
HIDEKI TAKAHASHI
「企業の風土改革を通して日本を豊かな国にしたい」が信条。業務の現場で経営課題の推進を妨げている風土の問題に焦点を当てて改革を支援している。
- 最新コラム2016.02.01
- 全体像を広げ続ける
滝口 健史
TAKESHI TAKIGUCHI
クライアント組織での従業員サーベイを活用した実態把握のほか、ワークショップ開発や社内の情報システムも担当。 事実情報や議論を積み上げることで新たな洞察が導かれ…
- 最新コラム2018.04.12
- サイボウズは本当に「いい会社」なのか？ [トリプル座談]
辰巳 和正
KAZUMASA TATSUMI
大手金融会社管理職で組織変革の経験をもつ。2015年７月、スコラ・コンサルト代表取締役に就任。
- 最新コラム2019.12.25
- 「変わる組織」と「変わらない組織」を分けるもの
田中 宏明
HIROAKI TANAKA
組織風土改革と戦略コンサルティング、両分野での経験を有する点を活かし、組織と戦略の観点、感情と論理の切り口を統合した明快なプロセスデザインを身上としている。
手塚 利男
TOSHIO TEZUKA
前職でいすゞ自動車の全社風土改革推進を担当し、変革当事者であり推進者の経験を持つ。その経験を生かし、自動車や電機、機械といったメーカー系企業の支援を得意とする。
- 最新コラム2019.03.14
- 「余暇ラボでInnovationトレーニング」のすすめ
仕事の頭を楽しく…
刀祢館 ひろみ
HIROMI TONEDACHI
持ち味は「鈍感力」とも言うべき、あえて空気を壊すテクニック。「雨降って地固まる」を体現するために、時に空気が読めない振りをして場を壊し、よりよい組織にまとめ上げ…
- 最新コラム2019.09.26
- 「当たり前」を問い直すアプローチ （後編）
～ 長所の自覚で、仕事の世界…
東條 茂樹
SHIGEKI TOJO
人材育成部門で取り組んだ変革当事者としての風土改革活動の経験と、産業カウンセラー、キャリア・コンサルタントなど幅広いスキルを生かし、変革支援に取り組んでいる。
- 最新コラム2018.03.28
- なぜ組織はティールへ向かうのか
～主体的な選択によって進化していく組織
長野 恭彦
YASUHIKO NAGANO
トップや現場との話し合いを通じて戦略上の焦点となる経営課題を導き出し、ネットワークをテコにして新しい仕事のやり方を試みながら課題解決に取り組んでいくプロセスデザ…
- 最新コラム2017.06.07
- CCO（チーフカルチャーオフィサー）の誕生
野口 正明
MASAAKI NOGUCHI
「チームイノベーション」を得意とし、事業改革や営業改革、中期経営計画策定等の領域で、個人プレーの限界をチームによって乗り越え、その組織ならではの強みの源泉を発見…
- 最新コラム2018.10.04
- 「複業」の創造的意味あいを考える～個の働き方、働き場所はマルチハビテーションに
簑原 麻穂
ASAHO MINOHARA
温かみある伴走者として、経営者やリーダーの強みと挑戦をとことん引出す粘り強い支援が特徴。 中堅企業の事業・サービス改善、大企業の組織やオペレーション改革、どち…
- 最新コラム2018.08.08
- 成長の踊り場を乗り越えていくマネジメントとは
～人と事業の成長をめざすリ…
宮入 小夜子
SAYOKO MIYAIRI
メーカー（日系・外資系）、サービス、物流業など多くの企業変革における風土改革のプロセス支援の実績を持ち、また自治体や運輸などの公共組織支援にも注力している。
- 最新コラム2017.09.06
- 発生源に手を打つ働き方改革《役員編／下》
役員がひき起こす構造的な非効…
三好 博幸
HIROYUKI MIYOSHI
体質問題を、「風土・体質＝組織のソフトウェア」という観点から構造化し、大組織の変革をシステマティックに展開していくアプローチの開発に取り組む。
- 最新コラム2020.03.27
- 〈環境と条件を整える技術〉
組織力を高めるマネジメント層のスポンサーシ…
元吉 由紀子
YUKIKO MOTOYOSHI
生活者起点で時代最適の価値を創造し続ける経営を実現できるよう、トップと現場の有志たちが連携・共振していくプロセスを一緒に築きあげている。
- 最新コラム2020.10.28
- Withコロナにおける年度半ばのふり返りポイント
森田 元
HAJIME MORITA
スコラ式アプローチをさまざまな経営改革に適用し、本音の対話を通じて、会社や組織が抱える「難しい課題」の解決を支援する。
- 最新コラム2013.09.10
- 企業倒産と風土 ～「不都合な事実」と向き合えなかった反省から
山科 雅弘
MASAHIRO YAMASHINA
営業・マーケティング部門の支援を得意とし、「自ら考え、行動しよう」という現場の主体的なエネルギーを、経営的な課題解決に生かすための支援に力を注いでいる。
- 最新コラム2020.06.29
- 〈ニューノーマル時代のマネジメントシステム〉正解のない時代の「ビジョン」「方針展…
若山 修
SHU WAKAYAMA
目の前の問題にとらわれず、自由な発想で、変革を成功させるレバレッジをクライアントとともに探し出すことを心がけ、支援している。
- 最新コラム2020.10.02
- 組織にとっての「雑談」とは？
スコラ・コンサルト 対話普及チーム
Dialogue Promotion Team
スコラ・コンサルトの有志メンバーによる「 対話普及チーム」は日本の津々浦々でそんな対話が当たり前に仕事の一部になることをめざしています。
