刀祢館 ひろみ|プロセスデザイナー|スコラ・コンサルト
刀祢館 ひろみ

刀祢館 ひろみ

HIROMI TONEDACHI

製造業を経てプロセスデザイナーへ転身し、柴田昌治とともに、スコラを草創期から支えるメンバーのひとり。製造業(機械、化学)のほか、医療現場などの現場・職場の風土改革に携わる。

「人の変化を見るのは喜び。でも、人を変化させたいとは思ってない。相手の個を尊重したい」として、必ず一人ひとりの話を聞き、組織や人の現状のあり方を認める。その上で、メンバー自らが「今後どうありたいか」と意思をもって考え、考えたことを「実現していくためにはどうすべきなのか」と、現実的な解を一緒になって考える。活動の視界が不意にひらけてメンバーの目が輝いてくるのが何より嬉しい。

組織変革では、互いがどれだけ「本音ベース」で話し合えるかがキーになる。常に、相手が「なぜそう考え、そうした行動をとるのか」という視点で"現場をリアルに見る”ことを心掛け、自分の言葉で語れる状況をつくり出す。また、専門性が高い人が集まる職場で陥りがちな縦割りの現場において、共通目的を創り出し、協力し合える現場づくりが得意。

持ち味は「鈍感力」とも言うべき、あえて空気を壊すテクニック。「雨降って地固まる」を体現するために、時に空気が読めない振りをして場を壊し、よりよい組織にまとめ上げることも。

家族は夫と一女。高校生の娘との会話が楽しみ。10年以上も週に1度のヨガはかかさない。最近『はじめての短歌』(穂村 弘著)を読み深く共感。短歌は感性を豊かにして思考を解放する場なので、社会のルールに縛られがちな人にお薦めしたい。

著書・論文=『フィールドブック 学習する組織「10の変革課題」(共同監訳)』

『フィールドブック 学習する組織「5つの能力」(共同監訳)』『ここから会社は変わり始めた(共著)』(以上、日本経済新聞社)

執筆コラム

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