スコラ・コンサルトは、プロセス型コンサルティングによる組織風土改革のパイオニアです。

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長野 恭彦(ながのやすひこ)

長野 恭彦(ながのやすひこ)

業界、部門を問わず、経営者、役員、部長からなるチームをつくり、事業コンセプトの創出と実行を焦点にした変革のプロセスコンサルテーションを中心に手がける。常識の制約を外す話し合いと立場を超えた人の関係づくりを得意とする。
2017年4月からヒロセ株式会社に出向、CCO(チーフカルチャーオフィサー)東京本店長付部長に。

京都市出身。大阪大学経済学部卒業、富士通株式会社を経て1990年スコラ・コンサルトへ。自動車、家電、機械、生産設備、住宅設備、化学、自動車整備、流通、飲食、リクレーションなどの各事業において、事業戦略の創出と展開、店舗売上向上、ミドルマネジメント変革などの変革テーマを支援。

財団法人社会生産性本部の公開講座の講師を10年間続けるなど、講師としても活躍。

見た目はどっしりして落ち着きがあるが、会話の端々にギャグがにじみ出てくるところは、根っからの関西人。少年サッカーのコーチ歴が長いため、万年日焼けが抜けない。

■紹介・執筆記事

  • 『週刊東洋経済/12月3日号』Books&Trendsコーナー
    『経営チーム革命』を書いた長野恭彦氏に聞く
  • 『企業と人材』2011年11月5日号(産労総合研究所)
    特集「事業の未来は管理者が創る」
    【解説1】「事業変革に人材育成部門は貢献できるか ~これからのミドルがリードする「価値創造・試行錯誤」の仕事
  • 『生産性新聞』(財団法人 社会経済生産性本部)2008年11月号~2009年5月
    「ミドルマネジメントの限界を超える~チームマネジメントのすすめ」
  • 『日経情報ストラテジー』(日経BP社)2002年4月号
    社風を変える5つの法則「改革リーダーを育て生きざまを力にする」出稿