組織開発
現場の組織と人を変革した 組織開発「PRIDE PJ（プライド・プロジェクト）」
活動スポンサーや現場事務局が語る具体的な成果
精密機械、建設機械、半導体製造装置、船舶など幅広い製品分野があり、日本を代表する総合重機械メーカーの住友重機械工業。とくに減速機（ギヤ）やペットボトルを製造する射出成型機では国内でトップクラス、世界でも高いシェアを誇る。…
支援事例
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組織開発
誇りを持って働ける職場をつくる「自律する個人」と「挑戦する組織」を実現するための組織開発
住友重機械工業「PRIDE PJ（プライド・プロジェクト）」精密機械、建設機械、半導体製造装置、船舶など幅広い製品分野があり、日本を代表する総合重機械メーカーの住友重機械工業。とくに減速機（ギヤ）やペットボトルを製造する射出成型機では国内でトップクラス、世界でも高いシェアを誇る。…
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イノベーション・価値創出
2023年10月1日に凸版印刷から社名変更し、持株会社制となったTOPPANグループ。1900年の創業以来といえる大きな変革期を迎えたTOPPANグループに、10年以上つづく人財育成プログラムがある。2012年にスタート…
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イノベーション・価値創出
2023年10月1日に凸版印刷から社名変更し、持株会社制となったTOPPANグループ。1900年の創業以来といえる大きな変革期を迎えたTOPPANグループに、10年以上つづく人財育成プログラムがある。2012年にスタート…
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イノベーション・価値創出
栃木県では、産業労働観光部 経営支援課 商業活性化担当のリードで、「チームイノベーション実践プログラム」を実施しています。物価高騰やIT化の進展など、社会経済情勢の激変する環境においても、自らを改善し成長し続ける企業を育…
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イノベーション・価値創出
スコラ・コンサルトは、 ・栃木県 産業観光労働部 経営支援課 ・栃木県内の商工会議所、商工会 ・NTTデータ フィナンシャルテクノロジー のみなさんと協働で、R5年度の"栃木県チームイノベーション実践プログラム"をご支援…
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風土改革
経営にしかできない人的資本経営の中身づくり 経営が社員の思いに応える「大きな対話」
転換期の経営が最も急ぐ企業変革に、経営陣がチームで取り組んでいる東芝テック。会社がめざす姿を共有し、社員と一緒に実現への道筋をつくっていくため、真っ先に経営のチームづくりと自己変革に着手した。 組織の課題は、上下関係の強…
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組織開発
パナソニックの組織開発は、大企業の先進事例として書籍、オンライン記事などで紹介されてきました。最近では9月に出版された『いちばんやさしい「組織開発」のはじめ方』（中村和彦, 早瀬信, 高橋妙子, 瀬山暁夫 ダイヤモンド…
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風土改革
〈経営チームビルディング〉 なぜ私たちは本気の議論をするのか ～転換期の［事業×カルチャー］変革を「経営にしかできないこと」でリードする経営チームの挑戦～
転換期の経営が最も急ぐ企業変革に、経営陣がチームで取り組んでいる東芝テック。会社がめざす姿を共有し、社員と一緒に実現への道筋をつくっていくため、真っ先に経営のチームづくりと自己変革に着手した。
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風土改革
〈経営チームビルディング〉 なぜ私たちは本気の議論をするのか ～経営が「ジブンゴト」で取り組むカルチャー変革への挑戦～
転換期の経営が最も急ぐ企業変革に、経営陣がチームで取り組んでいる東芝テック。会社がめざす姿を共有し、社員と一緒に実現への道筋をつくっていくため、真っ先に経営のチームづくりと自己変革に着手した。
