スコラ・コンサルトは、プロセス型コンサルティングによる組織風土改革のパイオニアです。

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ギスギスした職場は<br/>なぜ変わらないのか
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ギスギスした職場は
なぜ変わらないのか

変革支援者・実践者のための生きた知恵が満載!

書籍情報
著者】手塚利男
【発行】日本経済新聞出版社/2013年
【価格】750円(税別)
詳細説明
著者は、いすゞ自動車の風土改革において、職場の変革コアメンバーから人事部の「全社世話人(=ブラブラ社員)」になり、組織や立場を超えて、
さまざまな現場の変革支援に奔走してきた珍しい経歴の持ち主。職場のメンバーと一緒に考えながら柔軟な支援をしてきた経験をもとに、
推進部署に頼らず、一社員でもできる変革の手仕事の知恵、ギスギス職場をワクワク働ける職場に変えるチームづくりの秘訣を紹介。

いすゞ自動車の改革ドキュメンタリー『どうやって社員が会社を変えたのか』(柴田昌治・金井壽宏)とあわせてお読みください。

著者からのメッセージ

ギスギスした職場は良い仕事ができないだけではなく、離職率も高くて、人も育ちません。

本書は、社員の立場でいすゞ自動車の組織風土改革に関わった経験と、その後コンサルタントとして外部から風土改革を支援してきた経験をもとに、ギスギスする職場の風土の問題をとらえ、「コンサルタントに頼らず一社員でも風土を変えることができる方法」をお伝えしたいという思いで書きました。

巻末増補の「私から見た『いすゞの風土改革物語』」では、私がいすゞ自動車の改革に踏み出したきっかけや、推進組織をつくらなくても1万6000人の組織の改革が進んだワケ、ヒントを紹介しています。
本書を読んで、一人でも多くの方が「できることからやってみよう」と一歩踏み出してくだされば幸いです。

手塚 利男

手塚 利男(てづかとしお)

前職でいすゞ自動車の全社風土改革推進を担当し、変革当事者であり推進者の経験を持つ。その経験を生かし、自動車や電機、機械といったメーカー系企業の支援を得意とする。

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