スコラ・コンサルトは、プロセス型コンサルティングによる組織風土改革のパイオニアです。

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フィールドブック 学習する組織<br/>「5つの能力」
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フィールドブック 学習する組織
「5つの能力」
企業変革をチームで進める最強ツール

〈学習する組織〉シリーズの中で最も使われている組織学習の実践テキストがついに邦訳。

書籍情報
【著者】ピーター・センゲ他
【監訳】柴田昌治+スコラ・コンサルト
【 訳 】牧野元三
【発行】日本経済新聞社/2003年
【価格】3,000円(税別)
詳細説明
米国企業再生のカギは、日本の組織が失いつつあるチーム力にあった!
100万部を超えるベストセラーになリ、世界各国で活用されている『The Fifth Discipline フィールドブック』をスコラ・コンサルトが監訳。スコラ・コンサルトが生み育てた日本式の企業風土改革とは生い立ちもアプローチの方法も異なりますが、ベースとなる哲学やめざすものには共通性の多い、米国式ソフト改革の決定版ともいえる入門・実践書です。

「日本は再びリーダーとなることができるだろうか? その答えは、ハード面と人的なソフト面における変革を統合する能力を育てることのなかにあると、私は信じている」
(ピーター・センゲのまえがきより)
木原 玲子

木原 玲子(きはられいこ)

経営層や現場の幹部層がスポンサーシップを発揮するためのマネジメント変革を中心に支援。

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柴田 昌治

柴田 昌治(しばた まさはる)

80年代後半から企業風土・体質改革のコンサルティングに取り組む。 変化を妨げている価値観を変えながら変革のプロセスをつくり込んでいく「プロセスデザイン」というやり方が特徴。

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高木 穣

高木 穣(たかきゆたか)

組織変革への重要なファクターである、”場”づくりのプロフェッショナル。その技はスコラの中でもトップクラス。“場”の空気を読んだ振る舞いで”安心感”を醸成し、互いに自然体で話し合える”場”を創り出す。

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刀祢館 ひろみ

刀祢館 ひろみ(とねだちひろみ)

持ち味は「鈍感力」とも言うべき、あえて空気を壊すテクニック。「雨降って地固まる」を体現するために、時に空気が読めない振りをして場を壊し、よりよい組織にまとめ上げることも。

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三好 博幸

三好 博幸(みよし ひろゆき)

体質問題を、「風土・体質=組織のソフトウェア」という観点から構造化し、大組織の変革をシステマティックに展開していくアプローチの開発に取り組む。

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