「ムダとり」だけでは、トヨタのあれほどの利益は上がらない。変わり続ける経営の原動力は、「部門」を舞台にチェンジリーダー（管理職）が主役となって変化のための活動を回し続けていく「しくみ戦略」にある。

本書は、『トヨタ式最強の経営』の著者がトヨタ方式を発展させて構築してきた「超トヨタ式」というべきしくみ戦略の方法を中心とした、チェンジリーダーのための変化の学習書です。