柴田 昌治（しばた まさはる）
80年代後半から企業風土・体質改革のコンサルティングに取り組む。 変化を妨げている価値観を変えながら変革のプロセスをつくり込んでいく「プロセスデザイン」というやり方が特徴。
関連出版物
-
- どうやって社員が会社を変えたのか
-
- 「できる人」が会社を滅ぼす
-
- 日本企業の組織風土改革
-
- トヨタ式最強の経営＜ドイツ語版＞
-
- 成果を出す会社は
どう考えどう動くのか
-
- どうやって
社員が会社を変えたのか
-
- 考えぬく社員を増やせ！
大転換期の「対応力」を育てる法
-
- どこまで墜ちた企業を救えるのか
-
- 考え抜く社員を増やせ！
-
- 柴田昌治の変革する哲学
-
- 親会社の天下り人事が
子会社をダメにする
-
- アンデルセンが教えてくれる
不思議なほどうまくいく人
-
- なぜ社員は
やる気をなくしているのか
-
- 会社を変える人の
「味方のつくり方」
-
- トヨタ式最強の経営
-
- トヨタ式で劇的に変わる！
自己「カイゼン」仕事術
-
- フィールドブック 学習する組織
「10の変革課題」
-
- 40歳から会社で何をするかどうするか
-
- なぜ会社は変われないのか
-
- なんとか会社を変えてやろう
-
- フィールドブック 学習する組織
「５つの能力」
-
- 「会社を変える」人材開発
-
- 「ここがおかしい！」と言える
サラリーマンになる！
-
- 会社を変える「日本式」最強の法則
-
- 《実践ガイド》
なんとか会社を変えてやろう