この講座は、一社セミカスタマイズ型です。
お客様の組織の環境やご要望に応じ、プログラム内容をご提案致します。

【1日目　13：00～18：00】　プロセスデザイナーのコーディネートを体験する

〈Phase1〉 参加者の気持ちを理解することで、自分が行なうコーディネートをイメージします

習得するスキル
・話の聴き方、傾聴のしかた
・意見を引き合い出す話し合いのしかた

得る成果
・体験からコーディネートのイメージをつかむ
・「安心してものが言える」「人の話を聞く」とはどういうことかを実感する
・オフサイトミーティングとは何か、を情報提供と同時に体験を通じて知ることにより、コーディネーターの役割、必要とされる考え方を理解する

【2日目　10：00～17：30】　参加者全員がオフサイトミーティングを実際にコーディネートしてみる

〈Phase2〉 コーディネーターと参加者、どちらも当事者として体験し、互いを見て学び合います。その体験を通じて、話し合いに主体的に参加することの重要性を実感します。

修得するスキル
・自由な意見を引き出すアプローチ
・意見の受け止め方、拾い方
・議論の介入のしかた
得る成果
・場の状態をどう見るかの視点を得る
・コーディネーターは話し合いの主体者の一人であり、場を意味あるものにする条件がわかる

【実践ふりかえり　3時間】　講座の１か月後、職場実践体験をふりかえる

それぞれの現場実戦をふりかえり、その体験から新たな知識を学びます。

得る成果
・実践を意識することで講座で学んだことを定着させる
・自分の理解が不十分だったところ、自分の癖を認識し、修正する

キーワード説明

「考える力」とは

高度化し、多様になっている顧客や市場のニーズにたえず関心を向け、自分たちのあり方や仕事に対して「なぜそうなのか」「何のためにやるのか、どういう意味をもつのか」を考え抜き、多様な人の視点や意見をぶつけ合いながら、自分たちの意志で最適な答えを導き出していく力。

「オフサイトミーティング」とは

「気楽にまじめな話」をする場。自由にものが言える、ざっくばらんな雰囲気の中で、事実に基づき「なぜ」「何のために」を問う本質的な話し合いのできる場。
「オフサイトコーディネーター」とは
人の自発性を大事にする見方に立ち、本質的な問題や課題解決の当事者として、協力者を増やしながら、話し合いを進めていく人

「信頼関係づくり型オフサイトミーティング」とは

主に、信頼関係を築きながら問題意識を共有し、仲間づくりしていくことを目的としたオフサイトミーティング。変革初期段階に行ない、できるだけ多くの人に参加してほしい入り口の場。

「課題発見オフサイトミーティング」とは

問題と向き合い、何が本当の問題なのかを考えることを目的としたオフサイトミーティング。交流型オフサイトミーティングで問題発見をされる場合も多く、変革初期段階に行なう。

「課題解決オフサイトミーティング」とは

部門や部署が経営課題、あるいは経営課題の実行段階で直面する問題や懸案となっている課題についてしっかり議論し、みんなで知恵を出して目の前の問題を解決するだけでなく、「解決していく力」を身につけていくことを目的としたオフサイトミーティング。