組織イノベーション｜スコラ・コンサルト

組織の変化や刷新にブレーキをかける負の安定化要素「アンチイノベーションファクター」を取除き、
組織を根本からイノベーティブなものにつくりかえる戦略的なアプローチ。

まずは、職場の《アンチイノベーション度》をチェック!
アンチイノベーション度診断

	ちょっとしたアイデアや思っていることが言いにくいチームメンバー同士で「仲間」としての信頼感がない立場的に、思っていても言えないことがある自分の意見を評価されたり、否定されることが怖い各自が自分に与えられたことさえやっていれば良いと思っている	目先の仕事以外のことに興味・関心が向かない視野が狭い、視点が低い仕事をどうこなすか(How)ばかり考えてきた社内常識から抜けられない落としどころに合わせて考えることに慣れ、自ら構想することに不慣れ	自分一人が頑張っても、というあきらめがある失敗が怖い周囲を巻き込む動き方をしたことがないハシゴをはずされたり、孤立無援になることへの不安がある「まず動いてみる」という動き方に慣れていない

	役職、肩書きだけで集められたメンバーでチーム内がバラバラお互いのことをほとんど知らないチーム内に硬直化したタテ、ヨコ関係がある建前、あるべき論しか言えない雰囲気がある新しいことをしようとしたとき、仲間を見つけにくい	「余計なことは考えずに仕事しろ」と言われて育ってきたじっくり考える余裕がない外の空気や異質の考え方にふれる機会がない考える材料としての情報が入ってこない新たなアイデアを出しても、すぐに定量的な効果・成果を求められる	チャレンジの機会や場がない失敗が許されないチャレンジしても評価されない協力や支援が得られないチャレンジの手本となるモデルが周囲にいない

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合計個

チェックの数が全体で12個以上
チェックの数「チームワーク」「思考」「行動」の各カテゴリーで4つ以上
→ 「枠」にとらわれてコチコチ。アンチイノベーション・ファクターが組織に充満している状態です。
チェックの数が集中しているカテゴリーがある
→ そこがイノベーションを阻むボトルネックになっている可能性があります。

枠にとらわれた組織を変革したい方へ
組織イノベーションのご紹介

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